公安交警队伍管理信息系统推广应用以来，安康支队高度重视，聚焦工作任务抓推进，紧扣评价指标抓落实，以“三个强化”工作措施持续深化队管系统推广应用，考核成绩排名居全省第一，8月份全市13个交警大队队管系统考核均取得满分100分好成绩，为全省第二个实现所有大队均为满分的地市。

一、强化组织领导，紧盯目标凝心力。将队管系统考核应用工作列为“一把手”工程，成立由支队政委孙廉钰任组长，支队其他班子成员任副组长，各部门主要负责人为成员的领导小组，多次召开专题会议，调度推进系统应用，做到与业务工作同研究、同部署、同推进、同落实。同时，紧盯系统应用推广任务和15个方面41项考核评价指标内容，强化培训解读，逐一细化分解压实责任到部门、到个人，拧紧责任链条、形成工作闭环，确保人人对系统应用、职责任务做到心中有数，为考核应用工作实现追赶超越奠定坚实基础。

二、强化协作联动，齐抓共管聚合力。从政工、办公室、法宣、科技、交管、事故、车管等部门抽调骨干力量与系统管理员组建工作专班，定期联络会商推进措施，各司其职分片包抓指导大队强化系统应用，抓实抓好党建队建、预警处置、风险研判、执法记录仪和酒精测试仪使用管理等各项工作。各大队系统管理员和相关业务部门加强对上联系沟通，定期研判工作情况，查漏补缺补齐短板不足，在全市形成了“队管员总体协调、各部门协作配合、各大队上下联动齐抓共管”的良好工作格局，实现了队伍管理信息化、执勤执法规范化两促进、双提升。

三、强化考核督导，跟踪问效提效力。组建微信交流服务工作群，交流解答疑难问题、晾晒评比工作成效。严格对标队管系统应用评价指标，按照日、周、月、季四个时间周期分别开展研判分析，及时通报点评、精准指导大队落实问题整改。将队管信息系统考核纳入“减量控大”月考核、“科精准”年度综合考评重点内容，增加分值权重，对应用工作靠后的加大扣分力度，以考核倒逼责任落实、任务落实，不断推动全市应用工作整体水平提升，以队管系统应用成效为全市公安交管工作高质量发展提供有力保障。