城镇交警中队应把握的几个工作重点

众所周知，城镇交警中队建队时间较短，警力相对紧张，工作任务重，各方面尚处在初级发展阶段，加之随着国家基础设施建设力度进一步加大，广大农村的村级公路几乎全部得到贯通，车辆的购买者和使用者激增。人民群众在尽情享受着现代化的交通工具带来的惬意生活时，诸多不利因素和原因决定了农村潜伏着巨大的交通安全隐患，给城镇交警中队的道路管理工作增加难度。在千头万绪的工作面前，城镇交警中队在已经发挥自己的工作优势和克服困难的前提下，如何才能做好工作，完成上级交给的工作任务，确保辖区道路交通安全畅通呢？仅以紫阳为例，我认为搞好农村交通管理工作应把握以下工作重点

一、重调查研究 重理清思路 重科学安排

没有调查研究，就没有发言权。这是共产党人遵循的工作规律，也是我们公安机关要重点学会的工作方法之一。简而言之，在日常工作中，调查研究就是随时随地的对辖区管理、服务对象和相关工作情况进行调查、归类、分析研究存在的问题，并提出解决问题的办法。在构建和谐道路交通秩序的今天，就是找出那些因素是和谐的，那些因素是不和谐的。这一结果的产生，离不开深入基层，特别是深入广大的乡村，充分接触人民群众，倾听群众对道路交通管理的呼声和意见。对于城镇交警中队而言，这种“深入”是举手之劳，难度不大的一项工作。就时间安排，既可以利用日常交管服务工作，顺势而为；又可以在闲暇之余，专门开展此项工作。就调研形式和内容而言，可以是某一类突出问题，又可以是综合性的，抑或是专题性的，还可以是上级拟定的调研命题等等。调查研究后得出的结果，肯定是科学和真实的。既可以为上级的工作决策提供依据，又可以为中队自己的工作安排提供实际、翔实的资料。便于在日常工作中更好的理清思路，做到思路清晰，与时俱进，开拓进取，科学安排工作。达到调查研究、理清思路、科学安排的有机统一。

二、重交通事故预防工作

“车祸猛于虎”，一旦辖区多发交通事故，人民群众不满意，党和政府更不会答应，我们自己就是有辱使命。农村普遍路况不好，驾驶员和多数群众法治意识不强，存在很大的交通事故隐患。随着农村生活水平的提高，以及广大农村发展的需要，购买小轿车和农用运输车的农民逐渐增多，农村的二轮摩托车已呈普及之势。 所以，农村的道路交通事故预防工作，是新时期摆在交警面前的一道新课题。一是做好法制宣传。充分利用各种手段，深入农村广泛宣传相关交通法律、法规和安全驾驶知识，达到家喻户晓。二是重点排查农村载客车辆的基本情况，经常开展车辆安全检查。三是对各车主、驾驶员、车辆认真建档立册，要像派出所管理常住人口一样，做到“不漏管、不失控”。四是对驾驶员和车主要展开经常的培训教育工作，使之形成常态化。对那些表现不好的驾驶员，长期在路况相对较差的路段驾驶车辆的司机，中队可以找他们多谈话和交流，做到警钟长鸣。比如，紫阳的毛坝交警中队所辖有一段通往四川的跨省村级路，媒体称为“天路”，意指很险。去年投入使用后，毛坝交警中队的民警就经常找在此路上驾驶车辆载客的司机和车主谈话，效果较好。四是坚持不懈的做好道路巡查。交警上路巡查是预防交通事故的最有效手段，把此项工作发挥到极致，可以发现更多的道路交通安全隐患，更好的预防交通事故的发生。五是上级应拨出一定的经费，建立健全农村交通安全基础设施。六是发现和掌握辖区道路危险情况，随时上报相关主管部门等等。

三、重严厉查处严重道路交通违法行为

严重道路交通违法行为往往具有典型性，社会危害较大。从去年的情况看，上级在全国先后开展了几次较大的严厉打击严重道路交通违法行为专项整治行动，充分说明严厉查处严重道路交通违法行为的重要性。大部分重特大道路交通事故发生的重要原因，都是严重道路交通违法导致的。要充分利用法律手段，加大对严重道路交通违法行为的查处力度，方能起到较好的执法效果。

四、重上级工作文件要求和和辖区工作的有机结合

上级工作文件的时效性、大局性、指导性都很强，现在多数文件都以内部网下发，阅读方便。中队要形成经常查收内部网络文件的良好习惯，认真学习研究。并结合自己的工作实际，有的放矢的落实文件要求，做到点面结合，整体上提高促进中队的全面工作。

五、重队伍和信息化建设

“工欲善其事，必先利其器”。队伍的素质高低决定工作的成败，建设高素质的队伍是新时期公安工作永恒的主题之一。中队人少事多，要抽出一定的时间多学习，学习业务知识，强化使命感教育，采取多种措施，建设一支业务精通、责任意识强、积极肯干的交警队伍。要充分利用网络信息办公这一平台，着眼信息化建设，建设一支高素质，现代化的交警队伍。

六、重工作环境的创造

因为警力紧张，工作任务繁重；因为局部经费短缺，中队班子工作压力大：因为大部分中队地处偏远，交警工作之余生活空虚;因为基层交警长期和当地群众打交道，不可避免受外界不利因素干扰，一些民警长期工作在紧张氛围中，在执法和做“好人”之间挣扎，影响心灵固有的某种东西等等。因此，中队班子要搞好中队和社会大环境之间的和谐，建设和谐的内部关系，营造轻松的工作氛围，提高“软实力”，缓解民警的思想压力，用好环境造就好人才，扩大中队在当地的影响。